Week van het nieuwe werken

Het nieuwe werken kan de Nederlandse samenleving jaarlijks miljarden euro opleveren. Dat zit ‘m vooral in het terugdringen van de reistijd, blijkt uit onderzoek van adviesbureau PwC naar de economische effecten van het nieuwe werken, dat vandaag in Utrecht is gepresenteerd.

Als in 2015 20 procent van de beroepsbevolking een dag per week thuis zou werken, levert dat jaarlijks bijna 2 miljard euro op. Werkt 20 procent 2 dagen per week thuis, dan loopt dat op tot bijna 3 miljard euro.

lees verder

 


Bel Ada is de ideale oplossing voor elke organisatie, uw professionele medewerkers hebben dankzij deze slimme dienst meer tijd voor hun kerntaken. Naast een efficiëntere inzet van uw resources, zult u ervaren dat deze oplossing ook een positief effect heeft op het budget.
De medewerkers hebben meer tijd voor klantcontacten, door hun administratieve taken slim en professioneel te organiseren.

Klantgerichtheid en dienstverlening betekent veelal 24 uur per dag beschikbaar zijn. Bel Ada is daarom ook 24 uur per dag te bereiken en dit 365 dagen per jaar.
Door te werken met uw persoonlijke digitale assistente kunt u verloren reis- en filetijd omzetten in zinvolle effectieve werktijd. Dure medewerkers kunnen zo op hun daadwerkelijke toegevoegde waarde worden ingezet en op deze wijze een positieve bijdrage leveren aan hun relaties.

 


Zeg salesmanager, heb je even?

Mag ik een paar minuten van je tijd, ik wil jou en je bedrijf graag helpen aan meer omzet.

Overal waar ik kijk zie ik dezelfde berichten over een haperende economie, overal moet bezuinigd worden en mensen moeten harder werken of met minder mensen dezelfde resultaten bereiken.

Ik vraag me af of harder werken dit probleem gaat oplossen. In de tijd dat nederland nog veel fabrieken en produktiebedrijven had, werkte harder werken wel want dat stond gelijk aan meer produceren. Voor bedrijven die uurtje-factuurtje werken kan het een goede tijdelijke oplossing zijn. Slimmer werken is de oplossing.

Je weet zelf dondersgoed dat het in de sales heel anders is, harder werken levert daar niet altijd betere resultaten. Met slimmer werken kunnnen je mensen meer klanten bezoeken, betere relaties opbouwen en zo meer prospects over de streep te halen.
Ik ben eerlijk gezegd benieuwd hoe je je mensen harder laat werken, ieder verkoopgesprek heeft zijn tijd nodig. Laat je je mensen dan sneller praten zodat je verkoopgesprekken geen 60 minuten duren maar in 30 minuten worden afgedraaid.

Wat is volgens jou de beste manier om meer prospects over de streep te halen en daarmee meer orders te scoren? Ik denk dat werken aan relaties het belangrijkste is dat je salesmensen moeten doen. Dicht op je klant zitten en weten wat er speelt bij je klanten en prospects is cruciale informatie die overal in je organisatie bekend moet zijn.
Die informatie zit nu in de hoofden van je salesmensen. Hoe krijg je het uit die hoofden in je systeem?

Slimmer werken
Uit onderzoek blijkt dat verkopers een hekel hebben aan rapporteren.
Ik denk dat dat niet zo is, ze hebben een hekel aan de wijze waarop dit nu werkt. Na een dag hard werken komen je verkopers thuis en kunnen ze nog eens lekker aan de slag met verslagen, zo bezien snap ik wel dat ze er een hekel aan hebben.

Heb je al eens bedacht hoe je dit anders zou kunnen doen? Ik help je graag hierbij met mijn dienstverlening.

Start vandaag nog met slimmer werken en neem direct contact met ons op!

 

Hartelijke groet,

Bel ADA, Tijdwinst voor professionals
We Take Care of Your Paperwork

 


Salesmanager verwart waan met werkelijkheid

werkelijkheid en perceptie rond actieve klantbenadering

Volgens onderzoek van The Brown Paper Company besteedt een sales buitendienstmedewerker zijn tijd als volgt:
-20% actieve klantbenadering
-18% vergaderen
-24% overige activiteiten
-19% administratief werk

De salesmanager heeft een veel rooskleuriger beeld dan de werkelijkheid en verwacht het volgende:
-66% actieve klantbenadering
-3% vergaderen
-8% overige activiteiten
-15% administratief werk

Volgens het onderzoek is de toevoeging van waarde van je verkoopafdeling minder dan 60%, ruim 40% van de werktijd gaat verloren aan activiteiten die niet te herleiden zijn tot het behalen van omzet. In eerdere onderzoeken werd ook al een gebrek aan productiviteit aangetoond.

Met een kleine verandering en inzet van een salesgerichte oplossing kan een flinke verbetering gerealiseerd worden. Met inzet van “Bel ADA” is het mogelijk 20% tot 40% meer tijd te besteden aan actieve klantcontacten. Een verandering die leidt tot meer omzet en meer plezier bij de medewerkers.

Wilt u meer contact met klanten, meer omzet en meer tevreden medewerkers?

Vul dan nu onderstaand formulier in en wij nemen contact met u op.

Voornaam:

Achternaam:*

Bedrijfsnaam:

Telefoon:*

Email adres:*


mobiel dicteren, slimme & simpele oplossing om tijd te winnen

Mobiel dicteren, een slimme & simpel te gebruiken oplossing voor de professional.
Tijdwinst en rust door uitbesteden van administratie.

Een korte impressie van de werking en mogelijkheden.


Hoge waardering voor diensten Bel ADA

Amersfoort, 01 maart 2011

Gebruikers van Bel ADA waarderen de dienst met een 8.

In een tevredenheidsonderzoek onder de gebruikers van Bel ADA is de dienst met cijfer 8 gewaardeerd. Tijdwinst en gemak telden zwaar mee in de beoordeling door de gebruikers.


Bel Ada is genomineerd voor de TelewerkAspectPrijs 2010

Bel Ada is genomineerd voor de TelewerkAspectPrijs 2010. 

TelewerkForum maakt nominaties voor TelewerkPrijzen 2010 bekend

~  Bel ADA, Carlson Wagonlit Travel, GGZ Noord-Holland-Noord, IBM, O’Neill Europe en Swung House Haaglanden genomineerd ~

Den Haag, 8 november 2010 – Zes organisaties zijn door de Stichting TelewerkForum genomineerd voor de jaarlijkse TelewerkPrijzen, die worden uitgereikt tijdens het Jaarcongres op 11 november. Voor de TelewerkJaarprijs2010 zijn Carlson Wagonlit Travel, IBM en GGZ Noord-Holland-Noord genomineerd; O’Neill Europe, Swung House Haaglanden en Bel ADA zijn in de race voor de TelewerkAspectprijs.

Het TelewerkForum reikt de prijzen al sinds 1999 uit. De TelewerkJaarprijs wordt toegekend aan een in Nederland gevestigde organisatie die Het Nieuwe Werken op een voorbeeldige wijze in de bedrijfsvoering heeft ingevoerd. De TelewerkAspectPrijs is bestemd voor onderzoeken, artikelen, werkplekconcepten, producten of diensten, die op een deelgebied een waardevolle bijdrage leveren aan de invoering van Het Nieuwe Werken. In 2009 wonnen SNS Reaal en KPN respectievelijk de TelewerkJaarprijs 2009 en de TelewerkAspectprijs.

Sinds 1 november heeft de jury uit twintig aanmeldingen een keuze gemaakt. Deze jury staat dit jaar onder de leiding van Arthur Tutein Nolthenius (bestuurslid van het TelewerkForum) en bestaat uit de volgende leden:

  • Manja Jongsma, SNS Reaal, winnaar Jaarprijs 2009;
  • Henk van Tilborg, KPN, winnaar Aspectprijs 2009;
  • Frits Spangenberg, Raad van Advies TelewerkForum;
  • Maarten Korz, Rabobank, Innovation Manager

De genomineerden voor de TelewerkPrijzen worden beoordeeld door de jury op de volgende vier onderdelen:

  • Visie, originaliteit en innoverend vermogen;
  • Effectiviteit, toepasbaarheid en haalbaarheid voor de organisatie en voor de medewerker;
  • Kwaliteit van de invulling;
  • Voorbeeldfunctie voor andere organisaties in Nederland

Willem de Jager, directeur van het TelewerkForum: “Deze prijzen zien we als een stimulans voor Nederlandse organisaties om Het Nieuwe Werken in te voeren. Veel organisaties zijn al op de goede weg en zij kunnen een inspiratie vormen voor anderen. Daarom krijgen de genomineerden de kans om voor een publiek te laten zien hoe ze met innovatieve oplossingen nu en in de toekomst bij kunnen dragen aan maatschappelijke en organisatorische problemen. Alleen door andere afspraken te maken tussen werkgevers en werknemers om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken kunnen we bijvoorbeeld iets doen aan het fileprobleem in de spits en de vraag van werknemers om flexibele werkplekken en tijden.”

Naast de uitreiking van de TelewerkPrijzen 2010  zal Agnes Jongerius, voorzitter van de vakbond FNV een aanmoedigingsprijs uitreiken aan die organisatie die door de eigen werknemers is voorgedragen als voorbeeld van een organisatie die op de goede weg is. Ook zal het TelewerkForum een oeuvreprijs uitreiken aan een Nederlandse ondernemer die geldt als goeroe en evangelist op het gebied van Het Nieuwe Werken.

Het TelewerkJaarcongres vindt plaats in het bruggebouw in Den Haag waar VNO-NCW is gevestigd.


Besteed jij je reistijd wel effectief?

Hoeveel werktijd laat jij verloren gaan door reistijd?

“Hoe anders loopt het leven als de structuur wegvalt.
De afgelopen vier jaar stond ik dag in, dag uit in de file. Iedere ochtend hetzelfde slakkengangetje over de ring van Utrecht. Herkende zelfs op een gegeven moment de auto’s. Inclusief de vaste bestuurders met hun gewoontes. Die Renault Clio propte vaak snel nog een banaan naar binnen, de BMW klungelde regelmatig met mascara en de Audi A3 werkte steevast aan het nicotinepeil voor de rest van de dag.”

Zakelijke rijders verliezen jaarlijks tussen de 600 en 1000 werkbare uren door reistijd. Dat dit anders kan bewijst het mobiele dicteren van “Bel ADA”, vanaf nu kan de zakelijke professional gewoon doorwerken in de file. Via de mobiele telefoon spreekt je je boodschappen in zoals gespreksverslagen, voortgangsrapportages, inspectierapporten, nieuwe contacten, afspraken, etc.

Met Bel ADA werk je je reistijd effectief door mobiel dicteren. Ada zorgt voor de uitwerking van je berichten naar digitale formaat, bv een Word document.

 


Schadepost door files loopt nog steeds op

LEIDEN – Ondanks de crisis loopt de schade als gevolg van de files voor het wegtransport op. Alexander Sakkers, voorzitter van brancheorganisatie TLN, schat de schadepost op jaarbasis op 750 miljoen euro, een stijging van 50 miljoen vergeleken met de vorige berekeningen over 2006/2007.

Hij komt tot dit bedrag door de vertragingen als gevolg van de files, het hogere brandstofverbruik en de extra rij- en rusttijden van chauffeurs. ”De economische teruggang heeft invloed op de groeicijfers. Anders was de schade nog groter”, zei Sakkers woensdag na de start van de wegwerkzaamheden aan de A4 bij Leiderdorp.

Deze flessenhals was twee jaar geleden goed voor 29 miljoen euro schade, rekende minister Camiel Eurlings (Verkeer) voor. Dagelijks rijden er 14.000 vrachtwagens en tussen de 110.000 en 125.000 personenauto’s. Volgens de ANWB is de locatie gezien die drukte ook geen veilige plek.

c) ANP 2009 alle rechten voorbehouden